手机分销渠道不同 app预装主导权不同
巨头们内置的核心业务你碰不了
在移动互联网上,巨头除了内置各自的核心业务,涉足更多的是基础服务,如通讯录产品、浏览器、音乐、图片、阅读等。在未来发展中,不排除将触角伸向更多创新、赚钱的领域,与第三方app竞争。国内智能手机一年出货量一亿,互联网手机仍占很小的比例,不足以构成威胁。但这已引起一些创业公司的警觉:内置是app的重要渠道;相对于传统手机厂商的手机,互联网手机内置app转化率更高,切分的人群更精准。巨头们不光有眼光,也有自己的渠道,以前一些业界人会认为巨头在无线领域的控制力不高,用户的获取成本比较低。但是现在情况不一样,巨头一介入进去就喜欢带上新面孔,抢发一些新公司的app,这样创业公司很容易遭殃,当然这种属于大众行业,就像大宗商品一样受人待见。
在中国手机厂商占有预装app的主导权,而在美国则是移动运营商,这是因为在中国手机分销的主要渠道是社会化的渠道,美国的手机分销中山APP开发则是运营商主 导。运营商为了挣更多的利润会在手机中预装各种应用,增加用户的粘性,让用户更多的使用自己的服务,如数据服务等等,就会预装app。中国社会化的渠道, 分销商不靠这个挣钱,没得积极性。厂商为了显示自己的特色,吸引更多的消费者,都会和芯片,设计公司合作在手机中预装uc,qq什么的,所以厂商占有预装app的主导权。不过今年来手机分销的利润降低,运营商渠道的增长,手机分销商也在向上游发展。
互联网做手机的都想有个商店
同行业基本详情
具体的不再多说,例如手机厂商已经看上与你同类的app 你是如何也搞不定的,行业基本详情必须提前走起。下面我给大家一张图,你们可以参考下,如果发现你的app与下面这张图有一定冲突,那么你要好好斟酌下。
我们总能从网上看到一些同行分享一些不错的大方法,以及看到一些昨天开发今天致富的美故事,但是处在这样的一个时代,我们不能继续冲动做事,不然面对的是魔鬼式的亏损,好比做电影,没有一个线下的合作和中山微信开发线上的互联网媒体合作,一个电影很难有高票房的收益。做好基础推广工作是必须的,企业app定制总结了很多app营销推广的经验和一些常用的效果佳的推广渠道信息,这些都是值得app推广员及做app运营的朋友值得去做的一件事情。
互联网公司做手机,目的不是内置,终极目的是想做apple,希望模仿apple模式(软硬件结合,建立生态系统),但又不能原班照搬到中国,需要适应中国市场情况。在早期阶段,他们会先做优势一环,即内置自家的app。接着会向下扩展,推出应用商店。举个例子就是小米——小米应用市场,360特供机——360应用市场(当然这个不完全是),百度云手机——百度移动应用市场。
从市场数据情况可以看出,选择一个有力的平台预装手机软件,确实能够给开发商带来一些收益,占领一些市场,首屏app开发认为预装需要一定的资本实力,也需要一定的眼光,这好比是一个投资,输赢的风险依然存在。
手机app预装以外当前app推广的主要形式和方法
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